2025年2月10日湖南鐵軍工程建設有限公司召開2024年生產經營情況總結會。會議總結了公司2024年的工作，分析了公司經營管理過程中存在的問題，提出并明確了做好2025年工作的具體要求。

       本次會議，各自營項目部經理、公司駐派分公司、合作項目負責人代表全面復盤、深入分析了各自單位2024年市場經營和管理情況，各單位將2024年完成施工的產量、產值、單耗、利潤以及工程款回收率等數據進行了列表分析，特別就項目設備精細化管理情況，團隊管理機制，人才培養激勵政策等方便面進行了詳盡的匯報。公司總部各職能部門詳細匯報了公司層面上的經營概況并闡述了公司職能部門與各項目部之間的協作情況。

       公司總經理陳學立對2024年工作進行了詳細的剖析并指出，2024年公司雖然在惡劣的經濟環境下依然穩步上升，取得了喜人的成績，但在建立系統性的工作方式上、梳理總結具體工作上依舊存在上升空間。如何在這個不斷變化發展的當下找尋到契合自己的工作方式，發展模式依舊是大家需要思考的課題。會上，陳總對2025年工作提出明確部署：“強內核”，迅速應用并強化項目單元管理、完善推進安全標準化建設、建立健全人才管理培養機制、總結梳理項目管理方法論；“建外鏈”，推進平臺化運營，搭建集采平臺、鏈接合作伙伴需求，形成良好生態；“破周期”，針對水泥行業客戶所處低谷周期，給予支持，共度難關，迎接新的繁榮周期；“立新元”，從行業拓展、地域擴張、業務延伸、新技術應用等方面進行積極拓展。

       公司各部門正職以上管理人員、各項目部經理、公司駐派各分公司及合作項目的負責人代表共同參加了此次會議。